8月3日，艾德乐全屋门迎来了2024年年中总结会议。董事长陈立华首先表达了对各位同仁上半年的辛勤付出和努力拼搏表示衷心的感谢，然后带领销售部员工，回顾总结上半年经营情况，分析当前形势，对下半年工作进行规划和部署，让大家对行业、对未来信心满满，对策略、对规划、对执行更加清晰。艾德乐人上下一心，开拓新营销，拼搏奋进，焕新出发。
回首2024上半年，安全门行业也在经历前所未有的变化。结合公司目前的产品线和服务领域，深入分析了各区域实际情况。黄总鼓励大家勇于拥抱变革，建立新的营销观念，挑战惯性思维，以变革求生，建立公司各部门各环节供产销的相互衔接，一步步一层层的分解、落实，才能满足客户个性化、差异化的需求，给予客户更专业优质的服务。
会议期间，艾德乐全屋门销售部各区域负责人详细介绍了上半年的工作进展，深入剖析了市场营销策略的执行情况、客户满意度的提升以及市场份额变化等方面的成绩。通过多维度的数据分析和案例分享，不仅展示了营销团队的专业能力，同时也坦诚地讲述了工作中遇到的挑战和困难，并及时分享了有效经验和应对策略。这些不仅为全体参会人员提供了借鉴和启示，也充分体现了各团队在面对挑战时的坚定与果敢。
客户需求多元化，市场竞争日益激烈，这些都促使着艾德乐不断去思考如何提升自身实力以适应市场增长的需要；如何主动作为，为客户创造更大的市场价值；如何压实责任，对销售部做到精细管理。也使本次年中会议显得更为重要。
通过共同回顾和分析，大家也对上半年的工作情况有了更清晰的认识，并为下半年的工作开展制定出更有针对性的计划和策略。
业务目标以”销售额、开发客户、铝卡增量“扎实落地；保持清晰地工作，常态化推进制度经营。将公司的整体目标和个人目标紧密结合起来。
董事长陈立华表示对事业部管理更加精细，深入推进全面支持预算管理，强化费用资金管控。加速事业部各项发展，管理队伍凝聚动能。持续完善业务经理提升体系，客户经营持续回访，深耕客情关系，激活沉睡客资；运营服务品质提升，全力推进销售整体营销升级。
压实责任至关重要。每一位销售人员都要对自己的工作负责，对客户负责，对公司负责。严格按照绩效考核的标准来要求自己，不断提升工作质量和效率。
同时，要做到精准管理。从客户管理到销售流程，从市场分析到策略制定，都要做到精细化、精准化。
最后，董事长陈立华也针对本次年中会议做出总结性发言，他强调销售中心是一个整体，要积极分享经验和资源共享、共同成长、共同进步，并指出对于当前的形势，加强团队协作的重要性，只有大家齐心协力、互相支持，才能发挥出最大的力量。
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